建工集團(tuán)年度工作會議提出：立足發(fā)展新起點 適應(yīng)行業(yè)新常態(tài) 成就企業(yè)新跨越

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    3月30日，寧波建工工程集團(tuán)有限公司2016年度工作會議在九龍湖召開。建工集團(tuán)總經(jīng)理翁海勇在會上強(qiáng)調(diào)，要狠抓落實，積極有為，鼓足發(fā)展的精氣神，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于拼搏，全面落實企業(yè)各項決策部署，在新起點上展示新面貌，在新常態(tài)中展現(xiàn)新作為，全力成就企業(yè)蓬勃發(fā)展的新跨越。

    股份公司董事長徐文衛(wèi)，董事陳建國、陳賢華，副總經(jīng)理陳寶康、董事會秘書李長春；建工集團(tuán)執(zhí)行董事兼總經(jīng)理翁海勇，副總經(jīng)理黃歡君、胡春健、李水明、田秀剛，職能部門負(fù)責(zé)人，各子分公司經(jīng)營班子成員、部分科室負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理代表等180余人出席了會議。

    建工集團(tuán)總經(jīng)理翁海勇代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作行政工作報告。他從公司經(jīng)營規(guī)模、風(fēng)險防范、項目管理等方面總結(jié)了過去一年的工作。他說，2015年對于建筑行業(yè)是相當(dāng)困難的一年。在這一年里，建工集團(tuán)主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”、分散上市公司風(fēng)險、解決母子公司同體投標(biāo)局限，啟動并完成了企業(yè)架構(gòu)重組，構(gòu)筑了集團(tuán)建筑主業(yè)新的發(fā)展態(tài)勢；同時公司在宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)趨緊的形勢下，公司能經(jīng)受住市場的考驗，保持企業(yè)平穩(wěn)運行，各項管理工作取得進(jìn)展，實屬不易。

    翁海勇指出，在建筑市場整體困難時期，我們要保持足夠的清醒和警惕，公司在業(yè)務(wù)拓展能力、打造品牌工程、精細(xì)化管理及復(fù)合型人才的引進(jìn)培養(yǎng)等方面仍需進(jìn)一步的加強(qiáng)和提高。

鑒于形勢變化和集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展要求，翁海勇提出，公司2016年工作總體思路是：立足新起點、適應(yīng)新常態(tài)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，堅定不移推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，堅定不移推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動，堅定不移強(qiáng)化風(fēng)險防控，堅持提升市場經(jīng)營、項目管控、企業(yè)盈利能力，實現(xiàn)架構(gòu)重組后公司發(fā)展的良好開局。

    翁海勇在報告中明確了2016年度建工集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)，并從增強(qiáng)經(jīng)營動力、強(qiáng)化項目管控、激發(fā)管理活力三大方面對2016年度工作進(jìn)行了要求和部署。

    此次會議歷時一天半，在聽取工作報告后，建工集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)作了專題報告，全體與會人員分四組開展了研討，第一分公司等六家單位代表作了交流發(fā)言。會議還對2015年度建筑施工質(zhì)量、安全管理、設(shè)備管理先進(jìn)集體進(jìn)行了表彰。