寧波建工股份有限公司2018年半年度工作交流座談會(huì)提出： 加強(qiáng)管控防范風(fēng)險(xiǎn) 依法合規(guī)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)

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    8月28日下午，寧波建工股份有限公司2018年半年度工作交流座談會(huì)在公司六樓會(huì)議室召開(kāi)。股份公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記徐文衛(wèi)，副董事長(zhǎng)翁海勇，董事陳建國(guó)、陳賢華、王善波，監(jiān)事會(huì)主席盧祥康，董事會(huì)秘書(shū)李長(zhǎng)春，副總經(jīng)理陳寶康、黃歡君、陳靜出席會(huì)議。各子公司董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)主席、經(jīng)營(yíng)班子成員參加會(huì)議。會(huì)議由股份公司黨委副書(shū)記沈杰主持。
    股份公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記徐文衛(wèi)作了題為《加強(qiáng)管控防范風(fēng)險(xiǎn)，依法合規(guī)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)》的工作報(bào)告。他強(qiáng)調(diào)，要只爭(zhēng)朝夕、迎難而上，拿出“勇立潮頭方顯擔(dān)當(dāng)”的昂揚(yáng)斗志，審時(shí)度勢(shì)明時(shí)局、堅(jiān)定方向不動(dòng)搖，積極主動(dòng)、講究方法，創(chuàng)造性地抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，保持企業(yè)發(fā)展大局和諧、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)健，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。
    徐文衛(wèi)在回顧上半年度主要工作時(shí)指出，半年來(lái)，股份公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、應(yīng)收款項(xiàng)和內(nèi)控管理等三方面工作取得了一定的成效，企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)保持了持續(xù)向好、安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)、職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
    在分析當(dāng)前主要宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)時(shí)，徐文衛(wèi)指出：上半年從我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境看，中美貿(mào)易摩擦加劇，國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端頻生；從國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)在驅(qū)動(dòng)來(lái)看，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“三駕馬車(chē)”（投資、消費(fèi)、進(jìn)出口貿(mào)易）都已失速，國(guó)內(nèi)股市、債市、P2P等金融市場(chǎng)低迷。年中舉行的中共中央政治局會(huì)議判斷，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變，面臨一些新問(wèn)題新挑戰(zhàn)，外部環(huán)境發(fā)生明顯變化。
    國(guó)內(nèi)外形勢(shì): 國(guó)內(nèi)形勢(shì)：目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，中央提出做好“六穩(wěn)”工作成為當(dāng)務(wù)之急，為下半年經(jīng)濟(jì)工作定了調(diào)。國(guó)際形勢(shì)：在貿(mào)易戰(zhàn)沖擊下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)有可能進(jìn)入一個(gè)比較特殊的時(shí)期，外部環(huán)境趨緊，經(jīng)濟(jì)及股市下行壓力加大，人民幣對(duì)美元匯率貶值，債券市場(chǎng)違約，房地產(chǎn)下行，地方政府隱性負(fù)債問(wèn)題顯現(xiàn)。
    三大攻堅(jiān)戰(zhàn): 打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、精準(zhǔn)脫貧、污染防治的攻堅(jiān)戰(zhàn)是決勝全面建成小康社會(huì)難啃而又必須啃的“硬骨頭”；是破解發(fā)展難題、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資、鄉(xiāng)村振興基建設(shè)施投資、環(huán)境整治基建項(xiàng)目，特別是中西部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的大幅推進(jìn)，也為我們建筑業(yè)帶來(lái)了一定的發(fā)展機(jī)遇。
    房地產(chǎn)調(diào)控：中央提出要下決心解決好房地產(chǎn)市場(chǎng)問(wèn)題，堅(jiān)持因城施策，促進(jìn)供求平衡，合理引導(dǎo)預(yù)期，整治市場(chǎng)秩序，“堅(jiān)決遏制房?jī)r(jià)上漲”，再次強(qiáng)調(diào)了此前中央“房地產(chǎn)只住不炒”的觀念。為此，作為我們建筑業(yè)主要業(yè)務(wù)來(lái)源之一的房地產(chǎn)施工業(yè)務(wù)，在今后幾年將面臨較為嚴(yán)峻的形勢(shì)。
    資本市場(chǎng)新規(guī)：在“退市新規(guī)”中，修改主要包括三個(gè)方面內(nèi)容：一是完善重大違法強(qiáng)制退市的主要情形；二是強(qiáng)化證券交易所的退市制度實(shí)施主體責(zé)任；三是落實(shí)因重大違法強(qiáng)制退市公司控股股東、實(shí)控人、董監(jiān)高等人員的主體責(zé)任。此次對(duì)長(zhǎng)生生物疫苗造假案的處理，告誡我們要想公司持續(xù)健康發(fā)展，就不能忘記誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、遵章納稅、安全生產(chǎn)這幾條基準(zhǔn)線。
    徐文衛(wèi)指出，上半年工作成效值得肯定，但企業(yè)盈利能力依然偏弱，凈資產(chǎn)收益率有待穩(wěn)定提高；企業(yè)內(nèi)控建設(shè)抓手依然偏少，各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)管力度有待加強(qiáng)；企業(yè)解決歷史遺留問(wèn)題能力依然偏弱，法務(wù)體系建設(shè)有待健全和加強(qiáng)等問(wèn)題仍舊需要引起我們的正視。
    在談到下半年度工作時(shí)，徐文衛(wèi)指出，下半年工作的總體要求是：全面貫徹年中中央政治局會(huì)議和省委、市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，緊扣省委“大都市、大灣區(qū)、大通道、大花園”建設(shè)和市委“六爭(zhēng)攻堅(jiān)、三年攀高”目標(biāo)要求，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)總承包業(yè)務(wù)，拓展做優(yōu)工業(yè)化版塊，扶持發(fā)展勘察設(shè)計(jì)版塊，全面加強(qiáng)管控防范化解風(fēng)險(xiǎn)，把依法合規(guī)穩(wěn)健運(yùn)行的理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，推進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。
    徐文衛(wèi)強(qiáng)，要做好下半年的工作，主要抓好以下五個(gè)方面工作。
    一是進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)布局，推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量再提升。要關(guān)注基建投資穩(wěn)增長(zhǎng)、開(kāi)展合作共贏拓市場(chǎng)、優(yōu)選房產(chǎn)項(xiàng)目控風(fēng)險(xiǎn)，大力推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革，固本強(qiáng)基做強(qiáng)做優(yōu)總承包業(yè)務(wù)；借力公司裝配式建筑發(fā)展的良好前景，聚力拓展工業(yè)化版塊業(yè)務(wù)；加大勘察設(shè)計(jì)資源整合力度，搭建工程全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)協(xié)作平臺(tái)，切實(shí)提升主業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
    二是進(jìn)一步深化企業(yè)基礎(chǔ)管理，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)實(shí)效再提高。要加強(qiáng)現(xiàn)金流管理、債務(wù)控制、開(kāi)源節(jié)流等三方面工作：現(xiàn)金流是基礎(chǔ)，利潤(rùn)是關(guān)鍵，要始終關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)行，加強(qiáng)資金計(jì)劃的準(zhǔn)確性管理，最大限度地提高資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化；必須健全監(jiān)控機(jī)制，層層壓實(shí)回收責(zé)任，加大應(yīng)收款項(xiàng)的回收力度，有效控制企業(yè)總體負(fù)債率；要將成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，強(qiáng)化成本核算意識(shí)，切實(shí)將成本控制貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，形成全員、全過(guò)程、全方位的成本控制格局。
    三是進(jìn)一步妥善解決重大歷史遺留問(wèn)題，推動(dòng)發(fā)展活力再提增。要高度重視，積極采取措施，妥善有效解決歷史遺留問(wèn)題，助力企業(yè)輕裝前行，集中優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力。各主業(yè)子公司要抓緊研究項(xiàng)目法務(wù)工作能力建設(shè)，推動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作前移。
    四是進(jìn)一步強(qiáng)化股東履職盡責(zé)，推動(dòng)投資效益再提高。建立科學(xué)完善、規(guī)范有序的投資管理制度，加大對(duì)中經(jīng)云項(xiàng)目和遠(yuǎn)望華夏項(xiàng)目的跟蹤、監(jiān)督和聯(lián)系，充分履行股東職能能，保障公司權(quán)益。
    五是進(jìn)一步加強(qiáng)依法合規(guī)運(yùn)行，推動(dòng)發(fā)展基礎(chǔ)再夯實(shí)。要確保信息披露工作、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、安全風(fēng)險(xiǎn)防范、員工權(quán)益保障、環(huán)保理念落實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等六方面工作落實(shí)到位：強(qiáng)化信息披露的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善信息披露管理機(jī)制，依法合規(guī)地做好信息披露工作；定期開(kāi)展稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自查，做好事前籌劃，防范風(fēng)險(xiǎn)；健全安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、全員安全教育培訓(xùn)體系，推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改善安全工作條件；堅(jiān)定貫徹“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，尊重和保護(hù)員工的各項(xiàng)合法權(quán)益，使企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定、員工合法權(quán)益的維護(hù)與企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一；大力倡導(dǎo)“綠色施工、文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化施工”，推廣應(yīng)用綠色環(huán)保產(chǎn)品，奮力打造寧波建工綠色環(huán)保施工品牌；加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升工作能力和素養(yǎng)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展大局作出新的更大的貢獻(xiàn)。
    會(huì)上，寧波建工集團(tuán)總經(jīng)理熊昱棟、寧波市政集團(tuán)總經(jīng)理王善波、寧波建工建樂(lè)公司總經(jīng)理吳文奎、廣天構(gòu)件公司總經(jīng)理盧明衛(wèi)、寧冶勘公司總經(jīng)理張子江、明州設(shè)計(jì)院總經(jīng)理周航、普利凱公司董事長(zhǎng)陳靜等七家單位主要負(fù)責(zé)人作上半年度工作交流，分析存在的問(wèn)題和矛盾，提出工作建議和設(shè)想。