寧波交投與寧波建工組織舉行領(lǐng)導(dǎo)班子見面會(huì)

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    10月25日，浙江廣天日月集團(tuán)有限公司與寧波交通投資控股有限公司完成股權(quán)交割。至此，寧波交投正式成為寧波建工股份有限公司控股股東，股份公司的實(shí)際控制人變更為寧波市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)。
    10月29日下午，寧波交投黨委書記、董事長張春波，黨委副書記、副董事長兼總經(jīng)理周杰，副總經(jīng)理姚曄、副總會(huì)計(jì)師兼資金財(cái)務(wù)部經(jīng)理張朝君、戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理吳植勇、審計(jì)部經(jīng)理兼紀(jì)檢監(jiān)察室主任張艷、資產(chǎn)管理部陳楷升等領(lǐng)導(dǎo)一行來到股份公司調(diào)研，并組織召開雙方領(lǐng)導(dǎo)班子見面會(huì)。股份公司領(lǐng)導(dǎo)徐文衛(wèi)、孟文華、潘信強(qiáng)、翁海勇、陳建國、陳賢華、陳寶康、李長春、陳靜、沈杰和監(jiān)事會(huì)成員、各子公司、職能部門負(fù)責(zé)人參加見面會(huì)。
    會(huì)上，周杰介紹了寧波交投發(fā)展情況和產(chǎn)業(yè)架構(gòu)、業(yè)務(wù)板塊情況，對(duì)股份公司過渡期的工作提出三點(diǎn)要求，一是要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，科學(xué)管理規(guī)范管理；二是要落實(shí)重大事項(xiàng)報(bào)告溝通制度，實(shí)行重大決策事項(xiàng)聯(lián)審；三是要做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌安排，確保過渡期平穩(wěn)有序。
    張春波在會(huì)上充分肯定了寧波建工的發(fā)展成就，介紹了寧波交投“十三五”發(fā)展規(guī)劃。在講到寧波建工下步發(fā)展時(shí)，他指出，企業(yè)要健康發(fā)展，穩(wěn)定融合是關(guān)鍵，穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基石，融合是企業(yè)凝聚的保證。他強(qiáng)調(diào)，寧波建工作為本土龍頭上市建筑企業(yè)，具備房屋建筑施工總承包、市政工程總承包雙特級(jí)資質(zhì)，綜合實(shí)力過硬，建筑施工能力和市場技術(shù)優(yōu)勢明顯。今后寧波交投將把寧波建工作為重點(diǎn)支持、全力打造的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，全面支持做大做強(qiáng)做優(yōu)建筑主業(yè)，依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，搞好資本運(yùn)作，提升發(fā)展實(shí)力。
    最后，徐文衛(wèi)指出，此次寧波建工和寧波交投的戰(zhàn)略合作，是順應(yīng)國家混合所有制改革、做強(qiáng)國有企業(yè)、推動(dòng)上市公司扎實(shí)融入?yún)^(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的典型案例。對(duì)于今后的工作，徐文衛(wèi)強(qiáng)調(diào)，在過渡期，各子公司以及股份公司各職能部門要嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，盯緊重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)密管控不留死角，確保過渡期安全平穩(wěn)；下步要在完善上市公司治理結(jié)構(gòu)和管理干部隊(duì)伍的調(diào)整上下功夫，積極選拔出政治素質(zhì)好、大局觀念強(qiáng)、具有良好團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的人員充實(shí)到管理干部隊(duì)伍中來，推動(dòng)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。