寧波交投黨委書記、董事長張春波調研寧波建工時強調 強化危機意識 創(chuàng)新體制機制 提升核心競爭力

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    5月27日，寧波交投黨委書記、董事長張春波一行到寧波建工調研走訪。寧波交投副董事長、總經理周杰，副總經理姚曄及相關職能部門負責人，寧波建工總經理徐文衛(wèi)、財務總監(jiān)張朝君、副總經理李長春、黨委副書記沈杰、總經理助理王菊俠及各職能部門負責人參加會議。
會上，總經理徐文衛(wèi)介紹了寧波建工“十三五”期間發(fā)展概況，“十四五”規(guī)劃發(fā)展思路。重點圍繞企業(yè)產業(yè)布局、科技創(chuàng)新、市場規(guī)模拓展、內部管控等方面做了具體介紹，并就當前企業(yè)發(fā)展存在的優(yōu)勢和劣勢與寧波交投領導進行了交流探討，徐總最后表示，寧波建工將在總結歷史經驗教訓的基礎上，進一步深入思考，加強相關制度的梳理，促進企業(yè)規(guī)范運作和更好發(fā)展。
    寧波建工財務總監(jiān)張朝君、副總經理李長春、黨委副書記沈杰、總經理助理王菊俠分別就企業(yè)發(fā)展、國企規(guī)范運作、員工激勵、黨建工作等當前重點工作和下階段工作思路作了詳細匯報。
    寧波交投副總經理姚曄及相關職能部門負責人圍繞企業(yè)產業(yè)布局、混合所有制企業(yè)監(jiān)管模式、“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等方面提出了建議和意見。
周杰對寧波建工混改以來的企業(yè)生產經營情況表示肯定。他強調，要加強當前建筑業(yè)宏觀形勢的研判，高度重視“十四五”規(guī)劃編制工作，關注建筑業(yè)發(fā)展前沿，確保規(guī)劃科學合理；要重視產業(yè)結構和業(yè)務布局的優(yōu)化，補齊勘察設計短板，把制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸解決好；要在加強風險管控的基礎上，積極實施“走出去”戰(zhàn)略；要在科學管控、質量管理、安全生產、成本管控、技術創(chuàng)新、制度優(yōu)化等方面多研究、多思考，突出主業(yè)優(yōu)勢，全力構建強有力的全產業(yè)鏈格局。
    張春波對寧波建工混改后的發(fā)展成果和“十四五”初步思路給予充分肯定。他提出四點意見：一要用好“國資背景”，講好“國資故事”。利用好國資的資源優(yōu)勢，寧波交投將為寧波建工的發(fā)展積極創(chuàng)造條件，全力支持寧波建工拓市場、促轉型、降成本、強管理。二要創(chuàng)新體制機制，優(yōu)化管控模式。建立以任務清單方式的管控框架，探索建立靈活、高效的監(jiān)管模式，提升經營管理水平和企業(yè)盈利能力，實現“雙贏”局面。三要注重戰(zhàn)略性思維，科學謀劃“十四五”。強化危機意識、緊迫意識、超越意識，堅定不移地做大做強做優(yōu)主業(yè)，注重核心競爭力的打造，加強培育與主業(yè)相關的戰(zhàn)略性新興產業(yè)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，帶動產業(yè)鏈協同聯動發(fā)展。四要優(yōu)化考核辦法，探索激勵機制。結合企業(yè)發(fā)展實際，探索符合混改上市公司的考核激勵機制，突出激勵和約束并重，努力推動企業(yè)高質量發(fā)展。