周杰在寧波建工調研時強調： 從“穩(wěn)”到“融” 推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展
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12月4日，寧波交通投資控股有限公司（以下簡稱“寧波交投”）黨委副書記、副董事長、總經理周杰，副總經理徐朝輝、朱梅，紀委書記李峰，總會計師張朝君和相關職能部門負責人等一行到股份公司調研。寧波建工總經理、黨委書記徐文衛(wèi)，財務總監(jiān)吳植勇，黨委副書記、紀委書記沈杰，總經理助理王菊俠和各職能部門負責人參加會議。
徐文衛(wèi)詳細匯報了寧波建工2020年主要工作情況，重點圍繞經濟指標、項目承接、抗疫與復工復產、融資與資信提升、規(guī)范管理、品牌建設、企業(yè)黨建及企業(yè)文化建設等方面做了介紹。同時，他從八個方面匯報了股份公司2021年主要工作思路，他表示股份公司將繼續(xù)貫徹“穩(wěn)中求進”工作總基調，繼續(xù)把發(fā)展作為第一要務，以新發(fā)展理念引領高質量發(fā)展，推動股份公司發(fā)展再上新臺階。財務總監(jiān)吳植勇，黨委副書記、紀委書記沈杰，總經理助理王菊俠分別就財務管理、資金管控、黨建和紀檢工作等方面作了匯報。周杰對寧波建工2020年取得的經營管理業(yè)績表示肯定。他指出，2020年是股份公司納入寧波交投體系的第一個完整年度，今年的主基調是“穩(wěn)定”，2021年的基調則是“融合”，為此他對下步工作提出三點工作要求：
一是要加強全面融合，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力。要加強寧波建工和寧波交投的充分融合，在人力資源融合、年輕干部交流、制度和管理融合、產業(yè)融合聯(lián)動等方面同步推進，促進內部全方位、多層次的融合和聯(lián)動。
二是要堅持圍繞主業(yè)，提高投資研判能力。針對企業(yè)跨界開拓業(yè)務板塊，要量力而行、吸取教訓、審慎決策，要優(yōu)先圍繞主業(yè)拓展產業(yè)布局，積極探索培育與主業(yè)相關的戰(zhàn)略性新興產業(yè)，帶動產業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動發(fā)展。
三是要明確總部職能定位，提升風險管控能力。股份公司作為管控中心、資本中心，要進一步強化管控職能；子公司作為產業(yè)發(fā)展單位，要積極發(fā)揮主觀能動性；要充分適應國有控股企業(yè)的新定位新要求，進一步建立健全約束機制和問責追責制度，探索推行“大審計、大紀檢“統(tǒng)籌聯(lián)動，創(chuàng)新提升企業(yè)管控能力和管控模式。
針對今后工作規(guī)劃，周杰強調，要努力破解制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，加快推進和清理歷史遺留問題；要持續(xù)關注產業(yè)發(fā)展的大方向，提升投資的眼界和格局；針對個別單位現(xiàn)在辦公場地面臨拆遷事宜，要進一步與當地政府對接，積極爭取妥善可行方案。
會上，寧波交投副總經理徐朝輝、朱梅，紀委書記李峰，總會計師張朝君和各職能部門負責人就企業(yè)產業(yè)布局、企業(yè)規(guī)范運作、紀檢監(jiān)察工作等方面提出了建議和意見。與會領導就總承包主業(yè)規(guī)模拓展，企業(yè)轉型升級發(fā)展等多方面事宜進行了討論。