3月22日,浙江廣天構件股份有限公司2014年度工作會議在長沙華悅酒店舉行,董事長盧祥康、總經(jīng)理盧明衛(wèi),經(jīng)營班子成員,各子、分公司代表,各職能部門、車間負責人參加了會議。會議由總工程師何建明主持。
會上,總經(jīng)理盧明衛(wèi)代表公司行政領導班子作2013年度行政工作報告。會議指出,2013年公司產(chǎn)值、凈利潤總額再創(chuàng)新高,特別是商品混凝土年生產(chǎn)供應135萬方,公司整體規(guī)模再上一個臺階。在當前商砼行業(yè)與建筑產(chǎn)業(yè)整體形式嚴峻的環(huán)境之下,公司各級領導干部必須要解放思想、務實求真、團結拼搏、共同努力,繼續(xù)實施“樹正氣、講團隊、抓落實、創(chuàng)品牌、謀內(nèi)涵”的工作方針。
會議強調,2014年是公司發(fā)展的關鍵期,也是面對嚴峻競爭和挑戰(zhàn)的考驗期。公司必須要處理好穩(wěn)步發(fā)展與快速發(fā)展的關系,正確地面對外部市場環(huán)境和內(nèi)部各個環(huán)境,實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步、和諧的發(fā)展。要著重做好以下幾件事情:一是量力而行,廣天構件作為具有五十多年歷史的長青企業(yè),始終堅持“自力更生、艱苦奮斗、量力而行、滾動發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營理念,公司應最大追求長久的良性發(fā)展,而不是一時的規(guī)模膨脹;二是穩(wěn)步前進,在不同時期,公司應當對產(chǎn)值、利潤、資金有不同的優(yōu)先排序和合理組合,因此在當前形勢下,將確保資金的安全回收作為公司的主要任務;三是內(nèi)涵發(fā)展,公司將著重加強成本節(jié)約、控制,通過提升內(nèi)部管理水平來提高效益;四是開拓創(chuàng)新,在未來一段時間,主要在管片流水線設備、干混砂漿設備,住宅產(chǎn)業(yè)化設備上加大技術和市場開發(fā),闖出一片新天地。
董事長盧祥康在會上作重要講話。他強調公司各部門員工要認真貫徹學習工作會議精神,存有危機感、緊迫感,不斷提高自身思想覺悟、業(yè)務水平,求真務實,愛崗敬業(yè),落實工作會議決定的各項措施和計劃,尤其是中高級管理人員,必須勤于學習,勤于思索,勤于實踐。狠抓落實,開拓創(chuàng)新,提高管理效率,要在內(nèi)部管理中求突破,要在創(chuàng)新中求發(fā)展,努力工作,團結拼搏,為建立一個穩(wěn)步和諧發(fā)展的企業(yè),實現(xiàn)廣天夢而努力奮斗。