寧波建工卓越績(jī)效模式自我評(píng)價(jià)工作結(jié)束

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        5月15日下午，寧波建工卓越績(jī)效模式自我評(píng)價(jià)工作末次會(huì)議召開(kāi)，公司董事長(zhǎng)徐文衛(wèi)、總經(jīng)理翁海勇、副總經(jīng)理李長(zhǎng)春及各職能部門負(fù)責(zé)人、自評(píng)員等30余人出席。
        會(huì)議上，卓越績(jī)效模式輔導(dǎo)專家組組長(zhǎng)龔曉明就本次自我評(píng)價(jià)工作進(jìn)行總結(jié)反饋，他結(jié)合卓越績(jī)效管理涉及的領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客和市場(chǎng)、測(cè)量分析改進(jìn)、人力資源、過(guò)程管理、經(jīng)營(yíng)結(jié)果等七個(gè)方面，對(duì)公司管理的成熟度逐條進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，指出了公司管理的主要優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)機(jī)會(huì)。在主要改進(jìn)機(jī)會(huì)方面，他結(jié)合行業(yè)內(nèi)外的案例和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司管理改進(jìn)提出了相應(yīng)的措施建議。
        徐文衛(wèi)董事長(zhǎng)充分肯定了專家組對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足所做的準(zhǔn)確總結(jié)、分析，以及提出的改進(jìn)建議，他表示下一步公司將會(huì)針對(duì)專家組提出的企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略等重點(diǎn)方面加以討論、落實(shí)、改進(jìn)，同時(shí)希望龔曉明等專家對(duì)公司管理作做進(jìn)一步指導(dǎo)。翁海勇總經(jīng)理希望以這次卓越績(jī)效模式導(dǎo)入為契機(jī)，專家組能就企業(yè)目前存在的幾方面重點(diǎn)問(wèn)題給予一些更細(xì)致的指導(dǎo)，找到合適的切入口，真正將卓越績(jī)效管理模式運(yùn)用起來(lái)，發(fā)揮它的作用；同時(shí)翁總要求公司各職能部門負(fù)責(zé)人重視卓越績(jī)效模式導(dǎo)入工作，將專家組的意見(jiàn)和建議結(jié)合到企業(yè)管理中去，促進(jìn)企業(yè)管理水平的持續(xù)提升。
        自我評(píng)價(jià)工作（即卓越績(jī)效模式導(dǎo)入第三階段工作）自5月12日開(kāi)始，為期四天。為使公司卓越績(jī)效管理工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步掌握評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，培育公司卓越績(jī)效管理模式自我評(píng)價(jià)能力，公司在自評(píng)師團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上成立了自我評(píng)價(jià)小組，李水明總工程師擔(dān)任組長(zhǎng)。本次自我評(píng)價(jià)工作過(guò)程中，專家組帶領(lǐng)自我評(píng)價(jià)小組，對(duì)照卓越績(jī)效管理模式評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采取了介紹溝通、員工座談、走訪現(xiàn)場(chǎng)、查證材料等形式分模塊進(jìn)行深入評(píng)價(jià)。