為順應(yīng)市場需求，提高利潤增長點(diǎn)，建工集團(tuán)把做大做強(qiáng)EPC工程總承包和投融資項(xiàng)目作為主要突破口，成立工程總承包事業(yè)部，著重加強(qiáng)合同履約過程中的體系化、動態(tài)化管理，有效防范法律風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)EPC工程總承包和投融資項(xiàng)目的精細(xì)化管控，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
經(jīng)過一段發(fā)展，建工集團(tuán)工程總承包業(yè)務(wù)逐年增多，溫州金融科技文化中心PPP項(xiàng)目和第一醫(yī)院異地建設(shè)（一期）工程EPC項(xiàng)目是公司目前在建的兩個重要工程。日前，建工集團(tuán)董事長陳靜先后深入到兩個項(xiàng)目展開調(diào)研，聽取各專業(yè)公司介紹項(xiàng)目進(jìn)展情況，并了解總承包事業(yè)部對兩個在建項(xiàng)目的管理情況。
陳靜要求，溫州金融科技文化中心在10月份要承接“世界青年科學(xué)家溫州峰會”，第一醫(yī)院異地建設(shè)（一期）工程作為寧波市重點(diǎn)民生工程，必須堅定不移地履行好合同規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，著重把工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)抓好、抓實(shí)，充分展示寧波建工“質(zhì)量第一，客戶至上”的質(zhì)量服務(wù)理念和“重合同、守信譽(yù)”的良好市場形象。
陳靜強(qiáng)調(diào)，總承包事業(yè)部要充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能，以現(xiàn)有工程總承包項(xiàng)目為起點(diǎn)，重構(gòu)項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程；要集中力量做好各方主體的溝通協(xié)調(diào)工作；要統(tǒng)籌解決影響交付、影響成本的各種問題。通過建立定期例會制度，明確各專業(yè)公司責(zé)任人，把建工集團(tuán)各專業(yè)公司的力量凝聚起來，形成合力，確保工程總承包項(xiàng)目高效、規(guī)范地推進(jìn)和實(shí)施，真正做到承接一個項(xiàng)目、打造一支隊(duì)伍、贏得一方市場，確保企業(yè)二次經(jīng)營工作取得實(shí)效。